13 DE AGOSTO 2014

Morre Eduardo Campos. 

Ex-Governador do Estado de Pernambuco, candidato à Presidência da República Federativa do Brasil no pleito das Eleições deste respectivo ano, sofreu acidente aéreo que o vitimou. 

Seu avô, Miguel Arraes, faleceu em um 13 de Agosto de 2005. Também político, foi ex-Governador do Estado de Pernambuco.

"Cumpriu sua sentença. Encontrou-se com o único mal irremediável, aquilo que é a marca do nosso estranho destino sobre a terra, aquele fato sem explicação que iguala tudo o que é vivo num só rebanho de condenados, porque tudo o que é vivo, morre". SUASSUNA, A. O Auto da Compadecida.

Agradecido pela sua atenção,

Josinaldo Soares Júnior

Skype: josinaldo.junior

blog: http://naonasnuvens.blogspot.com/

Encontraremos a Solução, ou inventaremos uma.

LÍDERES EFETIVOS

A importância de uma liderança efetiva para gerar resultados já começa a ser reconhecida.

O que fazem os líderes efetivos e inspiradores

Em geral quando se pede a alguém que recorde a experiência com um líder que se tenha distinguido dos outros e conseguido tirar o melhor de si, as pessoas referem-se a coisas como essa pessoa inspirava-me, entusiasmava-me, dava-me autonomia, confiava em mim, valorizava-me, desafiava-me, encorajava-me a correr riscos e protegia-me em certas situações, ajudava-me a perceber o propósito da organização e qual era o meu papel e contribuição.

Em contraste, os líderes que não conseguem tirar o melhor das pessoas caracterizam-se por fazerem microgestão, culparem os outros com frequência, ficarem com o crédito do bom trabalho, humilharem os outros, serem hostis e negativos, não ser agradável estar perto dessa pessoa, tratarem as pessoas como se fossem um recurso intermutável e não um indivíduo, serem auto-centrados e limitados. É interessante observar que por vezes alguns líderes que podem parecer simpáticos, abertos, democráticos e que apóiam as pessoas também não obtêm bons resultados. Porque desejam que todos gostem deles acabam por ser vagos e inconsistentes e deixam as pessoas confusas e frustradas o que leva a que a moral e os resultados sejam ameaçados.

O que os líderes efetivos fazem resultam em:

- A liderança e o clima da organização têm um impacto de 20% a 30% no desempenho.

- As razões pelas quais 70% das iniciativas de mudança não têm sucesso estão relacionadas com as pessoas (incapacidade para liderar, equipes pouco efetivas, etc.).

- Empresas com capacidade de liderança acima da média têm resultados financeiros 20% superiores.

- Má liderança é 30% das razões pelas quais as pessoas saem das empresas.

fonte: Ana Relvas, Ph.D., Líderes efetivos que geram resultados, 2013

Outra dica de Leitura fica por conta do livro:

FARMÁCIA HOSPITALAR

Há MAIS 20 anos no mercado de Tecnologia da Informação já experimentei gerenciar uma equipe em Informática em Saúde, em um hospital de referência no Estado de Pernambuco.

Atualmente atuando como Consultor de Gestão Hospitalar a experiência tem sempre levado à área de Suprimentos e Apoio, e dessa experiência algumas foram apreendidas permitindo enumerar como importantes e que norteiam a minha implantação em Farmácias de Hospital Público:

I – Controlar a entrada da mercadoria (Associada a uma Ordem de Fornecimento dentro do período garantido por Lei ou por vales/doação/empréstimos)

II – Controle de lote/validade (Desde a entrada para garantir a rastreabilidade mínima)

III – Contagem de estoque periódica (Inventários para ajustes)

IV – Conferência de mercadoria na distribuição (Utilizar um recurso de leitura de código de barras)

V – Devolução just in time (Manter no Estoque da Farmácia os produtos não consumidos)

VI – Investir em treinamento e ferramentas de gestão (Multiplicar a experiência do usuário com a equipe em reuniões periodicamente) Investir em treinamento e ferramentas de gestão (Multiplicar a experiência de usuários com a equipe em reuniões periodicamente)

VII – Obter indicadores para o melhor gerenciamento integral (Relatórios e Portais)

Algumas destas diretrizes não são tão facilmente implantadas, mas gradativamente se cria a cultura colaborativa e os efeitos são sentidos por todos: redução nas compras desnecessárias, agilidade na dispensação e devolução, controle, e outros...


Talvez você queira ler sobre uma ótima experiência com agilidade em uma Farmácia Hospitalar  Afinal existem muitas tarefas manuais e repetitivas que podem ser executadas com mais agilidade e eficiência por softwares e coletores de dados. Clique Aqui